Управленческий консалтинг
Профессиональный подход к управлению – ключ к устойчивости и эффективности любого предприятия. Управленческий консалтинг позволяет объективно оценить все сильные и слабые стороны компании, разработать действенную систему управления.
Компания, в которой принимаются взвешенные организационные решения, работает гораздо успешнее конкурентов. Такие компании переживают кризис с наименьшими потерями за счет активизации внутренних ресурсов.
При создании оптимальной системы управления предприятием специалисты ГК «КОМСОФТ» решают ряд задач:
- Реинжиниринг бизнес-процессов. На данном этапе проводится анализ существующей модели бизнес-процессов. С учетом стратегических целей и задач предприятия, составляется перечень рекомендуемых изменений и пути их внедрения. Так же разрабатывается система планирования бизнес-процессов и контроль за их исполнением.
- Постановка бухгалтерского и налогового учета. Структуризация финансовой деятельности, внедрение автоматизированных систем бухгалтерского учета и документооборота позволяет усилить контроль над финансовыми средствами компании.
- Постановка бюджетного управления. На данном этапе изучается бюджетная система предприятия, разрабатываются технологические схемы формирования бюджетов, определяются участники и порядок постановки и автоматизации бюджетного управления.
- Разработка системы качественного менеджмента. Качественный менеджмент подразумевает наличие следующих элементов:
- четко определенных долгосрочных целей и стратегий достижения
- иерархии управления и системы обратной связи в структуре предприятия.
Предприятие с регламентированной организационной структурой, с четко разграниченными полномочиями и ответственностью и отлаженной системой информационных потоков легко мобилизуется в кризисных ситуациях.
В активе департамента управленческого консалтинга ГК «КОМСОФТ» более 100 успешно реализованных проектов, что позволяет проводить качественный анализ и оказывать содействие руководству заказчика в повышении эффективности управления предприятием.